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いくら現金や貯金があって、いくら借金があるかといったことです。 けれども、営業では契約をたくさん取ってくるような有能な営業マンの場合、外回りが忙しく報告書を書いたりデータを集積したりといった細かな事務作業をする時間がありません。 お金の計算は社員に任せて、その結果に対して十分理解し必要な行動をとること、それが経営者の立場です。 年度の事業計画、予算書などの目に見える形で社員に示さなければなりません。いくら現金や貯金があって、いくら借金があるかといったことです。 けれども、営業では契約をたくさん取ってくるような有能な営業マンの場合、外回りが忙しく報告書を書いたりデータを集積したりといった細かな事務作業をする時間がありません。 お金の計算は社員に任せて、その結果に対して十分理解し必要な行動をとること、それが経営者の立場です。
いくら現金や貯金があって、いくら借金があるかといったことです。 けれども、営業では契約をたくさん取ってくるような有能な営業マンの場合、外回りが忙しく報告書を書いたりデータを集積したりといった細かな事務作業をする時間がありません。 お金の計算は社員に任せて、その結果に対して十分理解し必要な行動をとること、それが経営者の立場です。 年度の事業計画、予算書などの目に見える形で社員に示さなければなりません。 実際の企業ではそれほど簡単ではないでしょうが、一つ一つの製品を見た時のキャッシュフローを考えて生産の計画を立てるということは経営者として重要なことになります。